En esta área se busca aportar herramientas que contribuyen a comprometer a las personas y a fortalecer el alto rendimiento:

Gestión de personas DESEMPEÑO Y COMPROMISO

COACHING   GERENCIAL

GERENTES   seniors

¿Para qué sirve? Dinamizar y motivar equipos de alto rendimiento Adiestrar a dirigir a los ejecutivos Contar con experiencia y habilidades demostrada de manera flexible
¿Por qué no siempre se hace? Ilusión de que basta con “mojar la camiseta” Confundir realidades profesionales con hechos sicológicos personales Creer que llegando a los 60 años se acabó la vida profesional
Beneficios que acarrea Coherencia entre proyecto empresa y proyectos personales Recuperación y/o fortalecimiento de ejecutivos clave Reduce costos en la empresa, entusiasma al senior porque su aporte es tangible en un período acotado
Problemas que resuelve Desmotivación, clima laboral deficiente, falta de lealtad con la empresa, manejo millennials Pérdida inútil de capital humano Dejar de innovar, recargar equipos, formar internamente cuando el conocimiento está disponible
¿Cómo se establece? Encuestas y entrevistas, diagnóstico, taller de trabajo, seguimiento Fase diagnóstico, fase búsqueda de oportunidades de mejora, fase de implementación Cabal definición del objetivo, plazo, perfil y condiciones de trabajo
A evitar Confundir lo que siente el personal con lo que sienten los jefes, no discernir entre satisfacción y compromiso No desarrollar lo que el individuo le gusta hacer porque es lo que hace mejor Transformarse en agencia de empleo o head hunters
¿Por qué podemos? Hemos identificado los vectores que refuerzan el compromiso, metodología propia Casos exitosos para alta gerencia utilizando metodología propia Casos exitosos gracias a metodología propia
Entregables Situación actual, proposición de objetivos, manera de asegurar seguimiento Entrenamiento individual Senior y acompañamiento proceso
Gestión de personas DESEMPEÑO Y COMPROMISO

COACHING   GERENCIAL

GERENTES   seniors

¿Para qué sirve? Dinamizar y motivar equipos de alto rendimiento Adiestrar a dirigir a los ejecutivos Contar con experiencia y habilidades demostrada de manera flexible
¿Por qué no siempre se hace? Ilusión de que basta con “mojar la camiseta” Confundir realidades profesionales con hechos sicológicos personales Creer que llegando a los 60 años se acabó la vida profesional
Beneficios que acarrea Coherencia entre proyecto empresa y proyectos personales Recuperación y/o fortalecimiento de ejecutivos clave Reduce costos en la empresa, entusiasma al senior porque su aporte es tangible en un período acotado
Problemas que resuelve Desmotivación, clima laboral deficiente, falta de lealtad con la empresa, manejo millennials Pérdida inútil de capital humano Dejar de innovar, recargar equipos, formar internamente cuando el conocimiento está disponible
¿Cómo se establece? Encuestas y entrevistas, diagnóstico, taller de trabajo, seguimiento Fase diagnóstico, fase búsqueda de oportunidades de mejora, fase de implementación Cabal definición del objetivo, plazo, perfil y condiciones de trabajo
A evitar Confundir lo que siente el personal con lo que sienten los jefes, no discernir entre satisfacción y compromiso No desarrollar lo que el individuo le gusta hacer porque es lo que hace mejor Transformarse en agencia de empleo o head hunters
¿Por qué podemos? Hemos identificado los vectores que refuerzan el compromiso, metodología propia Casos exitosos para alta gerencia utilizando metodología propia Casos exitosos gracias a metodología propia
Entregables Situación actual, proposición de objetivos, manera de asegurar seguimiento Entrenamiento individual Senior y acompañamiento proceso