En esta área se busca aportar herramientas que contribuyen a comprometer a las personas y a fortalecer el alto rendimiento:
- ¿Cómo alcanzar un clima de compromiso?
- Coaching y evaluación gerencial: ¿quiénes requieren de entrenamiento, cuándo y de qué tipo?
- Gerentes senior: ¿Cómo aprovechar competencias externas demostradas en proyectos acotados y a costo flexible?
Gestión de personas | DESEMPEÑO Y COMPROMISO |
COACHING GERENCIAL |
GERENTES seniors |
---|---|---|---|
¿Para qué sirve? | Dinamizar y motivar equipos de alto rendimiento | Adiestrar a dirigir a los ejecutivos | Contar con experiencia y habilidades demostrada de manera flexible |
¿Por qué no siempre se hace? | Ilusión de que basta con “mojar la camiseta” | Confundir realidades profesionales con hechos sicológicos personales | Creer que llegando a los 60 años se acabó la vida profesional |
Beneficios que acarrea | Coherencia entre proyecto empresa y proyectos personales | Recuperación y/o fortalecimiento de ejecutivos clave | Reduce costos en la empresa, entusiasma al senior porque su aporte es tangible en un período acotado |
Problemas que resuelve | Desmotivación, clima laboral deficiente, falta de lealtad con la empresa, manejo millennials | Pérdida inútil de capital humano | Dejar de innovar, recargar equipos, formar internamente cuando el conocimiento está disponible |
¿Cómo se establece? | Encuestas y entrevistas, diagnóstico, taller de trabajo, seguimiento | Fase diagnóstico, fase búsqueda de oportunidades de mejora, fase de implementación | Cabal definición del objetivo, plazo, perfil y condiciones de trabajo |
A evitar | Confundir lo que siente el personal con lo que sienten los jefes, no discernir entre satisfacción y compromiso | No desarrollar lo que el individuo le gusta hacer porque es lo que hace mejor | Transformarse en agencia de empleo o head hunters |
¿Por qué podemos? | Hemos identificado los vectores que refuerzan el compromiso, metodología propia | Casos exitosos para alta gerencia utilizando metodología propia | Casos exitosos gracias a metodología propia |
Entregables | Situación actual, proposición de objetivos, manera de asegurar seguimiento | Entrenamiento individual | Senior y acompañamiento proceso |
Gestión de personas | DESEMPEÑO Y COMPROMISO |
COACHING GERENCIAL |
GERENTES seniors |
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¿Para qué sirve? | Dinamizar y motivar equipos de alto rendimiento | Adiestrar a dirigir a los ejecutivos | Contar con experiencia y habilidades demostrada de manera flexible |
¿Por qué no siempre se hace? | Ilusión de que basta con “mojar la camiseta” | Confundir realidades profesionales con hechos sicológicos personales | Creer que llegando a los 60 años se acabó la vida profesional |
Beneficios que acarrea | Coherencia entre proyecto empresa y proyectos personales | Recuperación y/o fortalecimiento de ejecutivos clave | Reduce costos en la empresa, entusiasma al senior porque su aporte es tangible en un período acotado |
Problemas que resuelve | Desmotivación, clima laboral deficiente, falta de lealtad con la empresa, manejo millennials | Pérdida inútil de capital humano | Dejar de innovar, recargar equipos, formar internamente cuando el conocimiento está disponible |
¿Cómo se establece? | Encuestas y entrevistas, diagnóstico, taller de trabajo, seguimiento | Fase diagnóstico, fase búsqueda de oportunidades de mejora, fase de implementación | Cabal definición del objetivo, plazo, perfil y condiciones de trabajo |
A evitar | Confundir lo que siente el personal con lo que sienten los jefes, no discernir entre satisfacción y compromiso | No desarrollar lo que el individuo le gusta hacer porque es lo que hace mejor | Transformarse en agencia de empleo o head hunters |
¿Por qué podemos? | Hemos identificado los vectores que refuerzan el compromiso, metodología propia | Casos exitosos para alta gerencia utilizando metodología propia | Casos exitosos gracias a metodología propia |
Entregables | Situación actual, proposición de objetivos, manera de asegurar seguimiento | Entrenamiento individual | Senior y acompañamiento proceso |